Frente a la aceleración de los colapsos sociales y ambientales, ¿cómo podemos construir nuestras capacidades colectivas de transformación para lograr una sociedad justa, inclusiva y regenerativa para todos?

Algunas lecciones clave con respecto a la construcción de nuestra capacidad colectiva para la transformación:

NO PUEDES

  1. Cambiar un sistema a menos que transformes la conciencia.
  2. Transformar la conciencia a menos que hagas que el sistema se perciba y se vea a sí mismo.
  3. Hacer estas cosas a escala a menos que crees nuevas estructuras de aprendizaje profundo.

Otto Scharmer* en su carta a la comunidad del Presencing Institute, mencionó cómo estamos viviendo en la Era del Antropoceno, es decir la era de los humanos, y cómo todos los desafíos que enfrentamos a escala planetaria son causados por “Nosotros mismos”.

Casi todos los principales desafíos a los que nos enfrentamos nos exigen hacer algo diferente y no solo más de lo mismo. Nos llaman a responder dejando ir el pasado para co-sentir y co-crear lo que está queriendo emerger.

Esta capacidad de dejar ir el pasado para co-sentir y presenciar el futuro a medida que emerge requiere un trabajo de liderazgo interno para cultivar las condiciones interiores de los agentes de cambio. Y ese trabajo de cultivo interior requiere apoyo.

“El objetivo es permitir que los ciudadanos, los agentes de cambio, las comunidades, las instituciones del sector público y las empresas regenerativas desarrollen la capacidad colectiva para enfrentar el momento de cambio transformador masivo que se avecina en esta década y quizás en este siglo”.

¿Qué tipo de estructuras de apoyo se necesitan para ayudar a los líderes y agentes de cambio a prosperar frente a la creciente disrupción?

Cinco elementos esenciales

Son esenciales en la construcción de infraestructuras escalables que respaldan el viaje de transformación de uno mismo y del sistema. Ellos son:

Métodos y Herramientas

  1. Acceso a nuevos métodos y herramientas para la transformación social.

Los ejemplos de estos métodos y herramientas incluyen los cuatro niveles de escucha, las entrevistas con las partes interesadas, el mapeo en 3D y el diario reflexivo.

Proporcionar métodos y herramientas no es suficiente. Para involucrarse en nuevos comportamientos, los agentes de cambio necesitan algo más:

  1. Campos de práctica

Que les ayuden a adoptar nuevos comportamientos y a trabajar con nuevas herramientas en entornos seguros, de apoyo y generativos.

Algunas de las claves más importantes para crear campos de práctica poderosos se encuentran en el uso de artes sociales basadas en la conciencia, como la escritura generativa o el teatro de presencia social.

Estos campos de práctica ayudan mucho, pero aún no es suficiente.

  1. Arenas de Activación

Es lo que a menudo falta, es decir, que nos ayuden como agentes de cambio a despertar y conectarnos con nuestra aspiración más alta, nuestro mejor potencial futuro, y a sentir los campos de resonancia con otros agentes de cambio en otros sectores y geografías, mientras comenzamos a operar desde esa conexión sentida en el ahora.

Estos tres componentes centrales representan un progreso real. Pero luego hay algo más que a menudo también se requiere:

  1. Estructuras de apoyo continuas y personalizadas

Los viajes de transformación requieren estructuras de apoyo continuo , es decir, contenedores o espacios de escucha para apoyar a los equipos de liderazgo y agentes de cambio, para revisar, reenfocar y regenerar según sea necesario, y para apoyarse mutuamente en los desafíos actuales.

  1. Investigación y Creación de Conocimiento

La activación de movimientos a gran escala debe basarse en la creación de conocimientos basados en investigaciones de vanguardia.

 

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